モノづくりの流れと職種紹介｜NOK株式会社

ワークフロー

「NOK製品を生み出す」という工程には、表と裏の仕事が存在します。
製品ができ上がるまでのフローをお見せします。

モノづくりの流れ

01

マーケティング

様々な業界の市場ニーズを発掘し、日々の営業活動を通じて得た情報を基に、NOKグループの技術がどのような形で世の中、そしてお客様に貢献できるのかを考え、拡販に向けた戦略を練っていく。
02

提案

多くの製品はオーダーメイドのため、仕様検討が必要。開発部門と綿密な打ち合わせを行い、
お客様の要望を満たした試作品をつくり、提案（プレゼンテーション）を行う。
03

引合→受注

【引合】
提案が一度でOKとなることはほとんどない。お客様が求めるさらに深いニーズを探り出し、
試作を繰り返しながら仕様を練り上げていく。

【受注】
価格や仕様などの提案がお客様の要望を満たし、コンペティター（競合他社）に勝ったとき、
はじめて受注を獲得することができる。
04

量産立ち上げ

決定された仕様に基づいて、量産に向けて生産管理部門が生産計画を立て、生産技術部門がライン設計・設備設計を行い、人員配置などを含めた最適な生産ラインを構築する。
05

生産

日々の出荷予定数に合わせて、生産管理部門が生産体制を組み換え、品質管理部門が品質の維持・
工場の管理を行う。安全や環境に配慮したモノづくりを推進し、製品の安定生産を行っていく。
06

納品

適切な在庫管理を行い、
最適な輸送ルートで、
確実にお客様へ製品を納める。

職種紹介技術系事務系

INSIDE

インサイド

知的財産: 特許をはじめとした知的財産の発掘・権利化推進・権利活用・契約等、固有技術に関する全ての業務を行う。
開発・製品設計: NOK生産品目（オイルシール等のシール製品、工業用機能ゴム製品、防振ゴムなど）、また、グループ企業生産品目（メカニカルシール、フレキシブルプリント回路基板など）の設計・開発、および実験・解析を行う。
品質管理: 品質管理全般に伴う企画・管理。生産における品質の維持・向上の統計的管理。不具合の未然防止及び発生時の対策（含環境）を行う。
研究・材料技術: ゴム・プラスチックなどの高分子分野での新材開発・加工技術の開発などのNOK固有のコア技術に関わる基礎研究・開発および次世代品の開発を行う。また、商品戦略の企画や開発製品の機能確認・信頼性評価等の業務を行う。
生産技術・製造技術: 合理的な生産方式（生産に関わる共通技術の開発、生産機械に関わる標準化、新加工技術の開発等）の企画、及び設備の設計・製造を行う。

OUTSIDE

アウトサイド

技術営業: 営業に関わる業務の内、お客様（主に設計部門）に対して、より専門的な技術面での開発サポート、自社製品のPR活動・コーディネート業務がメインの業務となる。製品知識は当然ながら、材料や製造工程など幅広い知識が求められる。
営業: NOKグループ製品全般についての対外的窓口業務。受注獲得後は生産部門（工場）と連携をとり、量産立ち上げに向けての調整、製品の適正売価の設定、デリバリーの調整等を行う。また、販売した製品について売掛金の管理及び回収を行う。
生産管理: 生産部門（工場）に関する、生産・原価・損益計画などの基本施策の企画・調整および設備投資・生産管理の統括を行う。
物流管理: 物流全般における方針の立案。各センター間物流、工場間物流、直納物流に関する企画、調整・推進。各センターにおける受注情報の把握と各事業部への生産情報伝達、および生産した製品を一時保管・管理し、お客様にタイムリーに納品する業務を行う。

MANAGEMENT STAFF

マネジメントスタッフ

システム: 全社的情報インフラ（LAN、情報処理機器）の整備及び生産・営業・会計・人事業務支援システム等の開発を行う。
人事・総務: 株式、不動産、規則・規定などの管理統括並びに本社庶務業務。個別労働条件・適正人員管理・採用・安全衛生等、人に関わる企画・運用業務全般を行う。

経理: 利益計画の立案、予算の管理、決算および税務に関する業務。資金調達、現預金、手形並びに支払債務の管理、社内外の会計監査・調査などを行う。
企画: グループ会社・事業部間の調整・指導及び、国内外生産施策等の企画や計画・実績数値の取りまとめを行う。
調達（購買）: 原材料の価格、品質、納入に関わる仕入れ先との折衝、設備機械の購入管理、海外生産拠点への生産財（原材料、設備機械、金型等）の供給などを行う。